Documentation
Gestion Opérationnelle, GO7
Suivi Revue Projet (module optionnel de GO7)
08.08.2017
Le suivi de projet permet d'établir un planning du déroulement de l'opération. C'est également un outil de synthèse des différents sources d'informations (financiers, temps passé, prévisions). |
A. Le suivi de Projet - Planning |
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Le planning pourra être établi à partir d'un étalon de tâches préenregistrées. Il suffit ensuite de calibrer les durées en fonction de l'opération considérée. A chaque tâche, il est possible d'affecter une période, un avancement, un montant de budget, un ou plusieurs intervenants concernés (personnel de la société) avec une implication faible, moyenne ou forte et une description détaillée. |
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B. Le suivi de Projet - Engagements |
Afin de faire le lien entre le prévisionnel et les engagements existants, il est possible de lier chaque engagement à une tâche du planning. Seule la colonne « Tâche » est accessible pour sélectionner l'évènement qui convient à l'engagement |
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C. Le suivi de Projet - Prévisions |
Le tableau prévisionnel permet de saisir les prévisions de constatations pour chaque tâche. Si les engagements sont liés aux tâches, les colonnes Engagé et Réalisé seront automatiquement renseignées. |
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D. Le suivi de Projet - Temps |
Les saisies de temps passé par chaque collaborateur de la société pourront venir agrémenter la fiche « Temps ». L'objectif est d'avoir une idée précise du coût de l'opération pour la société. |
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E. Le suivi de Projet - Synthèse |
Tous les éléments (désignation du projet, Dépenses, recettes, rémunération et temps passé) du suivi de projet sont synthétisés sous forme graphique mis à jour en temps réel avec l'évolution des données. |
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